さきぞうグループは、
世界から日本を、日本から京都を見据え、京都を支える一員を目指します。
さきぞうグループとの縁が出来た方々（取引先もスタッフも）が、
笑顔で日々過ごせるように努めます。
沿革 History
当初勤務社の染工場や知人の協力でオリジナルネクタイ生産販売を始めちりめん洋服づくりの資金としました。
その後ちりめん洋服制作に服飾家の田村（尾崎）邇子が参画本格的なちりめん洋服づくりがスタートしました。
心斎橋PARCOでは季節のファッションショーに出展させて戴き、重要な学習を重ねました。
1977年には京都カネボウにて第一回ファッションショーに参画しました。
西武百貨店大津店開店に向けてパンタグラフの企画スタッフに選ばれ、「フロアーを坂道とし、最上階から水を流す」私の案が採用されました。
本アイデアは現在青山ヒルズに採用されています。
1979年シンガポールとフランチャイズ契約、年三回のファッションショーを開催、1985年までの6年間継続大きな学習をさせていただきました。
1980年からGAP誌と日本繊維新聞社の推薦で、西独インターストッフ展に出展、パリ、ロンドン、ロスに展開しました。
1980年GAP誌の紹介でパリ・ラファイエット百貨店バイヤーと面談「一品モノか量産物（＠2～300フラン程度）しか取り扱わない（現在の日本市場）」素晴らしいので、sakizo boutique出店しないかと、私が状況を理解するのに相当な時間がかかりました。（日本市場との乖離）
1984年日米協会主催SAKIZOシカゴ・コレクション開催しました。
1985年まで海外進出を展開しましたがプラザ合意（１ドル250円が150円に急騰）為替には勝てず頓挫しました。
その間、ちりめん洋服はファッションビル＆百貨店市場にて全国制覇を成し遂げ、その後市場は専門店に推移、ファッション＆繊維業界の混迷が始まりました。
1987年和装業界三社とのライセンス契約を締結、全国の和装呉服店催事に出展、一社で年間5千回店を超える催事にて全国制覇をしました。
1989年ちりめん洋服の草津縫製工場を名古屋タキヒョー社に加工委託したことから売却、その資金で寺町竹屋町の新築ビルを購入、2億円のビルがバブル崩壊後3千万円の評価になりました。
江戸時代は井筒屋と称していましたが、明治から田村性となり、井筒屋の菩提は享保８年から継承しており木屋町通では旧家でしたので、バブル崩壊後には近隣の方々から種々の相談や不動産の持込が続き、殆ど買い取らせて戴きました。京都市内中心に不動産投資を実行しました。
1995年10月 田村元起が京都信用金庫を退社して、SAKIZO INCへ入社しました。
2003年 不動産投資による仲介業廣瀬善彦の参画により異業種集団「SAKIZO GROUP（さきぞうグループ）」と称しました。
2004年 廣瀬善彦と共にさきぞうビル（さきぞう不動産）を設立、不動産仲介業を開始、仲介業の営業にと、より不動産を増やしてゆきました。
2005年 還暦時に、1980年パリ・ラファイエット百貨店バイヤーの予測通り市場が推移、ちりめん洋服催事販売流通から撤退を決定、個人の趣味的生産に戻し直営店のみに対応、1987年～2005年の和装業界とのライセンス契約を終了しました。
2005年末から翌年にかけて繊維業界の大型倒産が相次ぎました。
京都織物卸商業組合員が、昭和50年代私が加盟時には700社弱であったのが、現在は100社弱と減少しました。
2023年2月 取締役であった田村起三郎の三回忌法要分骨三寶寺に喉佛納骨。創業者三名の一人、田村操常務の喉佛を分骨三寶寺に納骨しました。
2026年2月 創業者三名の一人、田村操常務13回忌法要を菩提寺三寶寺にて、さきぞうグループ廣瀬代表のもと執り行われた。
永野家として13回忌法要を長圓寺にて田村泰佐のもと執り行われた。
相続税が支払えず不動産を持ち込まれることが増加、私が買取った四条通のシードビル、木屋町本社ビル等が挙げられます。
このころ相続が出来ずに廃業や倒産がほとんどの状態でした。
2005年
佐起三代表が還暦を迎え「下鴨のぢんや」にて仕事一筋から、これから子供たちを顧みると公言、
それを切っ掛けに、会社継承と相続の話し合いが創業者三名で始まった。
三人の中で唯一、直属の部下としての元起と仕事をされた金庫番の操常務からは、「この業容（所有不動産が多数）では子供たちに継承はできない、特に元起は利己的で小賢しく猜疑心が強く不向き、会社の清算・解散すべき」との強い主張がなされた。
ちりめん洋服担当の邇子専務は「元起は、社員が深夜まで残業をしている横を素知らぬ顔で自室に、社員からも、私たちの稼ぎで学校に行っているのに・・・と感謝と協調性がないと」不信を呈した。
代表からは「私が、人さまのおかげで今日があることを、私の背中を見て元起は学習できるのでは？」と、また元起に「頭でっかちで無く地べたを這っている人と付合いを」と繰り返した！その後幾度も、話し合が持たれたが、常務は一切歩み寄りなく「会社を清算するべきと考えるが、それが難しい場合には経営を第三者に委ねる」ことを妥協案としてだされた。
2014年
金庫番の操常務が逝去、操常務の相続を監査役が担当、相続計算の株価が非常に安価であったことから、経営顧問とも相談し、大きな経営課題である「将来の相続負担の軽減」及び「将来の事業継承に備える」の観点から、不動産所有会社の株式を相続会社に譲渡した上で相続会社の株式を簡便に一括して事業継承者に譲渡することを計画した。
その上で、操常務の遺言となっている「元起を事業継承者にすることには強く反対する」主張への対応として、監査役が、条件付きで株を譲渡し、それらの条件を全う出来ると見極めた段階で初めて株券を引き渡すべきと提案されたので、その方式を採用することとした。
佐起三代表は経営顧問からメールで提供された株式番号・記号を明記した様式の株式譲渡契約書は使用せず、監査役立会のもとで元起に対して、株式の譲渡は相続対策として行うこと及び事業を継承するために守るべき条件を全うして事業を継承できると判断できたときにはじめて株券を交付して株式の譲渡は完了することを言い聞かせ、これらについて元起の了解を確認した上で子供たちが作成した契約書に捺印することになった。
田村操相続人、田村泰佐と田村起三郎が取締役に選任される。
2015年
田村起三郎が「何もできないのに威張っている兄と一緒に仕事はできない」と退任、ユニヴァーサル・デザイン・スタヂオ・ジャパン企画室に転職しました。
田村元起経営のホテル業「井筒ホテル社」、民泊業「サキゾーネットワーク社」
廣瀬善彦経営の不動産仲介業「さきぞう不動産社」、学生食堂「高瀬川フーズ社」
の4社が業績不振に陥り、個人保証を伴う新型コロナ助成の特別融資を受けることとなった。
その後、田村元起経営の井筒ホテル社及びサキゾーネットワーク社の2社が営業を停止した。
会長は、ホテル跡の活用策として、ホテル客室を小分け分譲する「リゾート企画」を提案した。
これに対し取引金融機関から、「企画内容自体は評価できるが、システム構築における初期投資が高額になるのではないか？」との指摘があり、アマゾンやメルカリの事例を引き合いに出された。
2022年、田村元起はさきぞう創業50周年記念の宴席でホテル客室を小分け分譲するリゾート企画案を発表した。
2022年10月度のさきぞうグループ総会（報連相会）
リゾート企画案において、ホテル客室の分譲（借地権付）に際し、借主を井筒ホテル社、貸主をさきぞう社（社長は同一人物）とする土地賃貸借契約を締結する旨が示された。
「2社の社長が同一である以上、両社間の取り決めが利益相反に該当するのではないか、第三者の意見は取り入れたのか」との質問をしたところ、田村元起は、感情的になり、それ以降議長を務めていた報連相会に出席しなくなった。
税務顧問は、億単位の負債を抱える井筒ホテル社とさきぞう社の合併をグループ資金のためと提案された。
その後、税務顧問は、損金処理ができる税務処理の期限が迫っているとして、再度両社の合併を促した。
さきぞうグループの役員及び顧問による総会、報連相会において井筒ホテル社をさきぞう社が吸収合併することが承認され、実行した。
後日、井筒ホテル社破綻に至る事実関係を田村元起より聴聞予定であった。
2024年3月 グループ代表が不在のまま18ヶ月が推移しました。
報連相会にてさきぞうグループ代表に廣瀬善彦、事務局長に田村綿絵、財団準備委員長に田村邇子、名誉会長に田村佐起三、不動産仲介部長に谷村弘二、メンテナンスに村上忍、不動産開発に荒堀京司、法務に河村昌樹、総務に福山茂男を選出、其々就任しました。
2023年別荘管理会社をさきぞう地所と改称、不動産投資を始めました。別荘地の中庄浜松林邸、今津港南に、新たに蛸薬師ビル、清水坂邸、那須高原、羽咋山林、東山山林、安曇川びわこ等に投資を始めました。
2026年 室町通蛸薬師上るに「さきぞう室町会館」新築投資しました。廣瀬善彦の提案でワンオペレーションが可能な小型店舗が可能なMAX11店舗。
奥の空き地約20坪はフリースペースとして近隣のみなさまの憩いの場になればと提案します。
2023年近代伝統服飾文化ちりめん洋服を後世に伝えるために一般財団法人さきぞう財団を設立しました。
1980年GAP誌の紹介でラファイエット百貨店バイヤーからの戴いた知識を基に、今後のちりめん洋服の在り方を検討した結果です。
さきぞう財団には、私がデザイン作成した商標を全て寄贈しました。
